近日，重讀了胡適先生的《差不多先生傳》，文中有個“差不多先生”，其口頭禪是：“凡事只要差不多就好了”。胡適先生在文末做出了評價，如果人人都爭當“差不多先生”，中國從此就成為了一個懶人國了。

　　令人擔憂的是，工作中“差不多先生”還為數不少，有的對工作投入精力有限，對待工作任務不“賣力氣”，追求“比上不足比下有余”，覺得“差不多”就行;有的對工作標準要求不高，凡事奉行“60分萬歲”，湊合應付;有的缺少敢打硬仗的作風，遇到困難往回走，碰到矛盾繞著走，經常以“差不多”交差……殊不知，無論哪一種“差不多”，都是“差很多”“差太遠”。一旦養成“差不多”的思維慣性，即使將來不想“差不多”都很難，許許多多的“差不多”累加起來，最終必然是“差之千里”。這些“不求過得硬，只求過得去”的“差不多”現象，其實是工作低標準、松要求的具體表現。這些“差不多先生”的存在，看起來似乎不會產生大問題，但實際上會降低工作質效，滯緩工作進程，一旦形成氣候，最終影響的是其他干部干事創業的勁頭，危害的是一個部門、一個地方的政治生態。

　　“差不多先生”之所以存在，一則進取意識淡化，敬業精神不夠強，便以敷衍來對待工作與事業;二則能力素質低下。因為“本領恐慌”，面對困難和問題束手無策，難以交差;三則工作作風漂浮，不嚴不實。無論哪一種原因，都與“不進則退，慢進也是退”的工作要求和對標最高最好最優“擼起袖子加油干”的大環境格格不入。

　　當前，改革與發展已進入滾石上山、爬坡過坎的關鍵期，經濟社會發展事業容不得“差不多先生”的存在，必須堅決對其說“不”。一要用初心使命激勵，激發廣大干部職工進取心;二要用能力摔打淬火，通過“送出去”“請進來”以及放在急難險重任務中鍛煉等途徑提升干部職工能力素質;三要用過硬作風保障，持續開展“作風建設提升年”活動，注重在日常工作中錘煉過硬作風;四要用問責監督推動，強化常態化考核，實行“末位淘汰制”，加大對不作為、緩作為等問題的查處和問責力度，讓庸庸碌碌混日子、裝模作樣走過場、打不開工作局面的“差不多先生”再也沒有市場、沒有空子可鉆。